บทที่ 26
การทำงานไม่เป็นทีมของอ้วนเ
ผลลัพธ์ของทีมงานเก่งแต่หัว
ปัญหาปวดศีรษะของอ้วนเสี้ยว
ประการหนึ่งที่กุยแก ทีปรึกษาของโจโฉกล่าวคือ
ทีมงานของอ้วนเสี้ยวไม่ค่อย
ซึ่งเหล่าเสนาธิการของอ้วนเ
หรือมีอัตตา อีโก้ ค่อนข้างสูง
ผมยกตัวอย่างแค่กรณีการหารื
เพื่อเป็นพันธมิตรกับเล่าปี
เตียนห้อง ที่ปรึกษาอ้วนเสี้ยว แสดงความเห็นว่า "ไม่เห็นด้วยเพราะกองทัพอ้ว
เสบียงอาหารก็เหลือน้อย ควรจะถวายฎีกาถึงพระเจ้าเหี
หากโจโฉไม่ทำตามรับสั่งเราค
ไม่เกิน 3 ปีการใหญ่ย่อมสำเร็จ"
สิมโพย ที่ปรึกษาได้ฟังเช่นนั้นกลั
"เราไม่ควรช้า ควรเร่งเผด็จศึก
ทหารเรารบทุกปี ย่อมเจนจัดการศึก
ไม่จำเป็นต้องรอก็พลิกฝ่ามื
ชีสิวที่ปรึกษาอีกคนฟังก็ส่
"อันการสงครามหาใช่ใช้แต่กำ
ที่เจอหน้าก็ขวิด ทัพโจโฉวินัยเข้มงวด
ทั้งตัวโจโฉก็ชำนาญการศึก
ผิดกับกองซุนจ้านที่เราเพิ่
ที่สำคัญการรบโดยไม่กราบทูล
การรบโดยปราศจากเหตุผลย่อมผ
กัวเต๋า ที่ปรึกษาอีกคนได้ฟังก็พูดด
"ทำอย่างท่านว่าก็ไม่ถูก
คนทั้งปวงก็รู้สันดานไอ้โจร
เราไม่ต้องหาเหตุอ้างคนทั้ง
นายท่านเคลื่อนทัพร่วมกับพร
ทำลายรัฐบาลโจโฉ ถึงจะถูก
ประชาชนถึงจะสนับสนุน"
ทั้งปะทะคารมอย่างไม่ยั้งไม
ชนิดที่หัวโต๊ะแทบคุมเกมไม่
พอเขาฮิวและซุนขาม 2ที่ปรึกษามาถึง
อ้วนเสี้ยวที่ยังโลเลตัดสิน
เขาฮิวและซุนขาม ตอบว่า
"เราควรช่วยเล่าปี่ พิทักษ์ธรรม
ใช้น้อยช่วยมากคือช่วยคนอ่อ
กวาดล้างศัตรูราชสมบัติเป็น
อ้วนเสี้ยวทุบโต๊ะตัดสินใจจ
ประกาศสงครามกับโจโฉ
คุณผู้อ่านเห็นอะไรบางอย่าง
ส่วนตัวแล้วผมเห็นการระดมคว
การทำงานกันเป็นทีมของเหล่า
ทีต่างคนต่างทุ่มเถียงกันแบ
เรียกว่าแสดงมุมมองอย่างเต็
หากองค์กรของคุณเป็นแบบนี้
คุณคิดว่าดีไหม
ที่ต่างกันต่างแสดงความเห็น
ไม่ต้องไว้หน้าใคร ไม่ต้องเกรงใจ
และนี่คือวัฒนธรรมองค์กรของ
วัฒนธรรมแบบนี้สะท้อน
ภาวะผู้นำของอ้วนเสี้ยวได้ 2 มุมคือ
1.อ้วนเสี้ยวเป็นเปิดกว้างร
2.อ้วนเสี้ยวโลเล จึงตัดสินใจชี้ขาดไม่ได้
สำหรับผมโดยส่วนตัวผมชอบวัฒ
เพราะเปิดกว้างแสดงความเห็น
มันทำให้เรามองเห็นได้ทุกแง
ที่สำคัญการได้แสดงความเห็น
ทำให้พนักงานรู้สึกถึงการมี
ทำให้พวกเขารู้สึกว่าตนเองม
ที่สำคัญเป็นการพัฒนาศักยภา
ทว่าภายใต้กกระบวนการแบบนี้
ผู้ที่นั่งหัวโต๊ะจะต้องคุม
เพราะหากปล่อยไปตามสถานการณ
ธรรมชาติของคนเก่งจะไม่ยอมก
ทำให้การแสดงความเห็นเลยเถิ
ซึ่งอ้วนเสี้ยวก็เป็นคนประเ
ทำให้การประชุมของเหล่าที่ป
แทบจะเป็นเวทีมวยราชดำเนิน
ผู้นำอย่างแบบนี้มีเยอะครับ
รับฟังทุกความเห็น
ฟังมากจนคิดไม่ทัน
ตัดสินใจไม่ถูก
หาข้อสรุปไม่ได้
พอหนักเข้าก็ทุบโต๊ะยุติการ
แล้วบอกว่าพรุ่งนี้ประชุมให
เนื่องจากประเด็นไม่คืบ
ทั้งที่ความจริงประเด็นจะคื
ส่วนสำคัญมาจากหัวโต๊ะ
หากคุมประเด็นให้ดี ทำไมมันจะไม่คืบ
ผู้นำแบบนี้มักจะสร้างความป
เพราะมันไม่ใช่แค่ที่ประชุม
แต่ยังเป็นคนประเภทโลเล เอาแน่เอานอนอะไรไม่ได้
วันนี้สั่งอย่าง
พรุ่งนี้เปลี่ยนใหม่
มะรืนเอาขึ้นมาปัดฝุ่น
หัวหน้างานใครเป็นแบบนี้
ลูกน้องต้องทำใจนะครับ
ขอบคุณข้อมูลจาก อ.เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป ผู้เชี่ยวชาญสามก๊ก
